Lean Product and Process development se baseia no sistema de desenvolvimento de produto da Toyota. Ele é diferente de outras técnicas ágeis por não trabalhar com iterações incrementais, causado pela da natureza do produto final - um carro - que fica praticamente imutável após o lançamento. Portanto Toyota alavanca outras técnicas como Set Based Concurrent Engineering (SBCE), Curvas de Trade Off, Cadencias e o papel do Chief Engineer. Essas técnicas ajudam a criar conhecimento reutilizável e reduzem mudança custosas no final de um projeto de desenvolvimento. Queremos discutir onde essas técnicas possam ser uma alternativa em relação das técnicas clássicas de Agile.
